PORTAIL DOCUMENTAIRE

Les marchands de doute

Depuis les années 1950, et plus particulièrement la fin des années 1980, une poignée de scientifiques américains, à la solde de lobbies industriels (tabac, énergie, pétrole), ont élaboré un savant travail de sape des vérités scientifiques. Une stratégie toute simple, qui a consisté à nier en bloc les preuves de la dangerosité du tabac, du DDT, de la réalité du trou de la couche d’ozone, des atteintes environnementales des pluies acides… Discréditer la science et les scientifiques, semer la confusion : grâce aux efforts d’un petit groupe d’« experts indépendants » et de médias naïfs ou complaisants, cette stratégie a fonctionné et fonctionne toujours. Il a fallu cinq ans à Naomi Oreskes et Erik M. Conway pour documenter et analyser les techniques de manipulation utilisées par ces marchands de doute, auxquels on doit une bonne part du climatoscepticisme contemporain. (4ème couv.)

• Localisation : Rennes | Cote : YB10/0063

Établissements de santé et collectivités en quête de nouvelles méthodes de management et de pilotage

Les gestionnaires et les responsables de toutes les formes d’organisations publiques, et plus spécifiquement des collectivités territoriales ou des établissements de santé, sont souvent en quête de nouvelles marges de manœuvre, leur permettant d’échapper au sort d’une surdétermination, qui annihilerait toute capacité d’initiative de leur part. C’est précisément l’un des axes qu’emprunte en management public une part croissante des recherches, notamment celles effectuées en sciences de gestion, soucieuses de la traduction des études académiques en préconisations managériales. Or, il semble que le chantier soit immense, au regard du flot de témoignages apportés par les mouvements sociaux des personnels des établissements d’hébergement de personnes âgées et des hôpitaux, ou bien encore les retours concernant les difficultés de gestion récurrentes rencontrées au sein de structures locales telles que les villes. Quels sont donc les leviers que les décideurs, administratifs et politiques, pourraient être amenés à actionner pour améliorer leurs pratiques managériales ? Il semble que ces derniers puissent être décomposés en deux grandes catégories. Tout d’abord, la première grande famille de leviers pouvant être identifiée est celle des styles ou types de management.(...) La seconde grande famille de leviers correspondrait à la mise en place d’outils plus pertinents pour gérer les organisations. Les quatre contributions de ce numéro participent de cette réflexion sur l’amélioration des pratiques de management et la mise en place d’outils de gestion. Une première recherche a été menée à partir de l’observation de quatre établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD), en montrant comment un management préservant le pouvoir d’agir de l’individu peut être bénéfique. La seconde a été réalisée dans une collectivité, et correspond à un travail de définition des valeurs appelées à inspirer les managers et l’ensemble des équipes. La troisième étudie dans le cadre d’un institut de cardiologie les évolutions du modèle d’affaires induites par l’instauration d’un système de management de la qualité. La quatrième retient le cas des Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT), avec la mise en place d’une solution de type « balanced scorecard ». (Extraits de l’éditorial)

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Perturbateurs endocriniens : Où se trouvent-ils ? En quoi sont-ils dangereux ? Comment s'en protéger ?

Chaque jour, inconsciemment, nous sommes confrontés à toute une série de produits contenant des perturbateurs endocriniens. Nombreux et insaisissables, ces perturbateurs nous inquiètent notamment à cause de leurs effets sur notre santé. Dès lors, comment les reconnaître et s'en protéger ? Cet ouvrage a pour objectif de vous aider à identifier ces produits chimiques pour mieux les comprendre et ainsi s'en prémunir. Par le biais d'un procédé de questions-réponses, les auteurs vous invitent à la réflexion et vous encouragent à interroger vos modes de consommation. De la compréhension théorique de ces perturbateurs à la mise en place d'actions concrètes pour les éviter, cette démarche interactive vous apprendra tout ce qu'il y a à savoir sur le défi quotidien posé par les perturbateurs endocriniens.

• Localisation : Rennes | Cote : FR60/0301

Établissements de santé et collectivités en quête de nouvelles méthodes de management et de pilotage

Les gestionnaires et les responsables de toutes les formes d’organisations publiques, et plus spécifiquement des collectivités territoriales ou des établissements de santé, sont souvent en quête de nouvelles marges de manœuvre, leur permettant d’échapper au sort d’une surdétermination, qui annihilerait toute capacité d’initiative de leur part. C’est précisément l’un des axes qu’emprunte en management public une part croissante des recherches, notamment celles effectuées en sciences de gestion, soucieuses de la traduction des études académiques en préconisations managériales. Or, il semble que le chantier soit immense, au regard du flot de témoignages apportés par les mouvements sociaux des personnels des établissements d’hébergement de personnes âgées et des hôpitaux, ou bien encore les retours concernant les difficultés de gestion récurrentes rencontrées au sein de structures locales telles que les villes. Quels sont donc les leviers que les décideurs, administratifs et politiques, pourraient être amenés à actionner pour améliorer leurs pratiques managériales ? Il semble que ces derniers puissent être décomposés en deux grandes catégories. Tout d’abord, la première grande famille de leviers pouvant être identifiée est celle des styles ou types de management.(...) La seconde grande famille de leviers correspondrait à la mise en place d’outils plus pertinents pour gérer les organisations. Les quatre contributions de ce numéro participent de cette réflexion sur l’amélioration des pratiques de management et la mise en place d’outils de gestion. Une première recherche a été menée à partir de l’observation de quatre établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD), en montrant comment un management préservant le pouvoir d’agir de l’individu peut être bénéfique. La seconde a été réalisée dans une collectivité, et correspond à un travail de définition des valeurs appelées à inspirer les managers et l’ensemble des équipes. La troisième étudie dans le cadre d’un institut de cardiologie les évolutions du modèle d’affaires induites par l’instauration d’un système de management de la qualité. La quatrième retient le cas des Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT), avec la mise en place d’une solution de type « balanced scorecard ». (Extraits de l’éditorial)

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Fin de vie en EHPAD, parlons-en !

Parler librement de fin de vie en EHPAD n’est pas courant. Le sujet est lourd et les mots difficiles à trouver. Et si les résidents, les équipes et les familles gagnaient à partager leurs appréhensions et leurs désirs sur ce temps de vie ? À la résidence Jacques Bonvoisin, l’expérience a été tentée. Les langues se sont déliées, les uns et les autres se sont écoutés, et tous ont cheminé ensemble pour faire progresser l’accompagnement des derniers jours des personnes âgées. L’auteur apporte dans ces pages les éléments qui ont étayé la démarche et montre, témoignages à l’appui, comment les lignes ont bougé dans l’établissement

• Localisation : Rennes | Cote : FE00/0153

Le management par la bientraitance

Dans cet ouvrage, l'auteur tente de démontrer que les concepts de bientraitance développés auprès des personnes soignées peuvent s'appliquer à la mise en place d'un management stratégique basé sur l'éthique et le souci du prendre soin de ses collaborateurs afin qu'ils puissent vivre une vie professionnelle épanouie. La résultante de ce management est de permettre aux institutions de fidéliser les professionnels et de pouvoir mettre en place les politiques de changement imposées par les réformes, sans violence, pour les personnels, en garantissant la qualité des soins autour du respect des valeurs qui fondent notre profession.

• Localisation : Rennes | Cote : HG10/0391

Fin de vie en EHPAD, parlons-en !

Parler librement de fin de vie en EHPAD n’est pas courant. Le sujet est lourd et les mots difficiles à trouver. Et si les résidents, les équipes et les familles gagnaient à partager leurs appréhensions et leurs désirs sur ce temps de vie ? À la résidence Jacques Bonvoisin, l’expérience a été tentée. Les langues se sont déliées, les uns et les autres se sont écoutés, et tous ont cheminé ensemble pour faire progresser l’accompagnement des derniers jours des personnes âgées. L’auteur apporte dans ces pages les éléments qui ont étayé la démarche et montre, témoignages à l’appui, comment les lignes ont bougé dans l’établissement

• Localisation : Rennes | Cote : FE00/0153