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Auteur Pascal Christin |
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Article
L’organisation pyramidale dans l’entreprise augmente la complexité des interactions, infantilise les salariés, alourdit le système et empêche l’agilité d’entrer en jeu. Et pourtant, si seulement les managers et les dirigeants changeaient leur pe[...]Article
Ces deux mois de crise sanitaire ont impacté les managers, tant sur le plan de la posture à adopter pour maintenir le lien dans l’équipe, gérer les tensions, les peurs et les anxiétés, désamorcer les fausses nouvelles… que sur l’organisation du [...]Article
Trop souvent, les managers ont du mal à s'appuyer sur leurs équipes pour inventer, créer de nouvelles organisations, de nouveaux produits ou services. Ils ont pourtant tout à gagner à faire phosphorer leurs collaborateurs, d'autant que la créati[...]Article
Le co-développement (ou "codev") est une méthode pédagogique pour développer une culture managériale entre pairs de même niveau hiérarchique. Retour sur les règles du jeu d'une séance de co-développement.Article
Comment asseoir sa légitimité quand on passe du statut de collègue à celui de manager ou lorsque l’on prend un poste de manager sans connaître l’équipe ? (R.A.)Article
Parfois redouté, l’entretien annuel (ou d’évaluation) est pourtant une opportunité à ne pas manquer, un formidable outil qui permet au manager de (re)motiver ses collaborateurs, de (re) donner du sens au travail, de préparer l’avenir, à la struc[...]Article
La fidélisation d'un collaborateur commence dès le recrutement et se poursuit tout au long de sa mission dans l'organisation. Retour sur les leviers à utiliser.