| Titre : | Comment organiser un pilotage de la masse salariale qui participe de l’autonomie des services opérationnels ? |
| Auteurs : | Eudes Mailly ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2025 |
| Description : | 74p. / ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DH/ (MEMOIRE DIRECTEUR D'HOPITAL à partir de 2024) |
| Mots-clés : | Hôpital ; Management hospitalier ; Masse salariale ; Analyse gestion ; Efficience ; Gestion sociale |
| Résumé : | Le dialogue de gestion en matière de pilotage de masse salariale est un outil d’autonomisation indispensable des services opérationnels dès lors qu’il est considéré comme un modèle de management. Au travers de ce modèle, le dialogue de gestion permet de rendre aux managers opérationnels la délégation de gestion nécessaire à poursuivre leurs missions tout en exerçant des mécanismes de contrôle qui sécurisent le dispositif de gestion. En ce sens, le dialogue de gestion est aussi un outil qui tend à responsabiliser l’ensemble des niveaux managériaux d’un établissement en recentrant chaque strate de l’organigramme sur sa compétence. Sa mise en œuvre présuppose que l’ensemble des composantes redéfinissent le champ de ses compétences afin d’organiser un modèle de management et de gestion cohérent dans la mise en œuvre de la décision. Il induit donc que chaque manager soit conscient et formé quant aux compétences qu’ils exercent et au niveau décisionnel dont il dispose. Au-delà, le dialogue de gestion implique également l’ensemble des instances institutionnelles. Le dialogue de gestion participe dans ce cadre d’une convergence des compétences et des connaissances vers un objectif commun : permettre aux services publics hospitaliers de remplir ses missions. Ainsi, alors même que les établissements sont composés d’une pluralité de corps professionnels, qu’ils sont le carrefour d’acteurs territoriaux, politiques ; sociaux ou économiques, le dialogue de gestion peut organiser une culture commune sous réserve qu’il soit considéré comme un espace de dialogue et de réflexion et non plus de négociations et de positions de principe. |
| Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2025/edh/eudes_mailly.pdf |
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