| Titre : | La semaine en 4 jours comme réponse innovante au défi de l’attractivité et de la fidélisation des personnels soignants. L’exemple des Hospices Civils de Lyon |
| Auteurs : | Florian Peruyero ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2024 |
| Description : | 44p. / ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DH/ (MEMOIRE DIRECTEUR D'HOPITAL à partir de 2024) |
| Mots-clés : | Ressource humaine ; Soignant ; Profession santé ; Hôpital ; Attractivité ; Fidélisation du personnel ; Qualité de vie au travail (QVT) ; Management hospitalier ; Motivation ; Organisation ; Temps travail ; Rhône |
| Résumé : |
La mise en place de la semaine de quatre jours aux Hospices Civils de Lyon a été conçue comme une réponse innovante aux défis croissants d'attractivité et de fidélisation des personnels soignants. L'expérimentation menée au sein du Groupement Hospitalier Est a permis d'atteindre plusieurs objectifs clés en termes de qualité de vie au travail et d'organisation des soins.
Les premiers résultats démontrent qu’une réduction du nombre de jours travaillés sans diminution du temps de travail hebdomadaire a entraîné une diminution significative de la fatigue ressentie par les soignants. En outre, l'organisation en semaine de quatre jours a permis un plus grand temps de chevauchement entre équipes, optimisant ainsi la coordination des soins et la continuité des services. Cette réorganisation a également renforcé la cohésion des équipes, en favorisant des moments d’échange et de collaboration plus structurés, notamment lors des relais entre équipes de jour et de nuit. Les résultats obtenus ont également montré une optimisation des dynamiques de travail en équipe. Les soignants ont pu consacrer davantage de temps aux activités de formation continue, aux réunions de service, et aux groupes de travail, ce qui a non seulement amélioré la qualité des soins prodigués, mais a aussi contribué à un environnement de travail plus harmonieux et stimulant. Cependant, malgré ces premiers succès, il est essentiel de souligner que la semaine de quatre jours, bien qu’efficace pour répondre à certaines attentes, ne suffit pas à elle seule pour couvrir l’ensemble des besoins des soignants. La motivation au travail étant un processus complexe, d'autres facteurs tels que la reconnaissance, l'accomplissement personnel, et les opportunités de développement professionnel doivent également être pris en compte. Pour ce fait, le GHE a su mettre en place des dispositifs complémentaires, tels que des programmes d’accompagnement et de formation ciblés et des initiatives de renforcement positif dans un contexte toujours plus prégnant d’évolution des besoins professionnels. (R.A.) |
| Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2024/edh/florian_peruyero.pdf |
Documents numériques (1)
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