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Résumé :
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Le plus souvent, les directions générales pilotent les organisations associatives au plan politique, stratégique et opérationnel, ce qui éloigne les administrateurs du gouvernement des structures associatives. Cette situation peut aussi conduire à des pratiques dirigeantes, des positionnements managériaux incertains et par conséquent, à des relations conflictuelles entre associations et directeurs. Dans tous les cas, il est important de considérer qu'un "directeur bien positionné dans le cadre d'une gouvernance associative aux contours définis, doté de délégations claires et adossé à des projets associatifs et stratégiques effectifs est en condition pour penser son projet managérial".
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