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Résumé :
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Depuis quelques mois, le monde du travail est l’objet de toutes les spéculations, qui plus est lorsqu’il s’agit de comprendre le malaise hospitalier ou la désaffection pour le médico-social. Grande démission, fuite du personnel, tensions exacerbées sur la période estivale, fermetures de service. D’une manière désormais caricaturale depuis plus de dix ans, de nombreux acteurs publics cherchent une planche de salut autour d’une fameuse grande loi qui résoudrait toutes les difficultés des soignants ou bien dans la résolution définitive du dilemme peu cornélien entre changer les organisations ou augmenter les effectifs. La grande loi n’arrive jamais, le dilemme reste sans solution. Malgré un besoin criant. Toutefois, il faut revenir à un constat simple : derrière ces décisions à prendre, au-delà du désir de refondation, il y a des personnes. Une fois n’est pas coutume pour Gestions hospitalières, et pour approfondir la compréhension des conditions de travail modernes, Frédéric Spinhirny propose d’aborder un sujet complexe, en dehors des sentiers de la gestion : le rôle crucial de la personnalité en management. (R.A.)
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