|
Résumé :
|
1 - Éloge du pragmatisme : Il y a sûrement 1 000 définitions du management. 2 - « Les médecins ne sont pas formés au management » : Comment sauver un hôpital qui se délite ? 3 - L’interne, un médecin ou un couteau suisse… : Comment expliquer l'augmentation de l'intensité du travail ressentie par les internes alors que leur nombre a augmenté ? 4 - Le management clinique, une réponse à la crise ? : Comment retenir les soignants à l'hôpital ? 5 - Travaux pratiques : La crise COVID aurait été un moment clé pour confirmer l'importance des principes du management. Démonstration avec 2 livres différents, un ouvrage de recherche et un témoignage qui évoquent cette épreuve sans fin. 6 - « Le management ne peut réformer un hôpital dans son ensemble » : Jean-Claude Moisdon a joué un rôle majeur dans la réflexion sur l'introduction de nouveaux outils de gestion et du management en France.
|
