Résumé :
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En situation de crise, le sentiment d’urgence à agir envahit le décideur et lui impose des modifications de ses modalités de pensées qu’il ne peut réfréner et qui obèrent ses capacités décisionnelles. Pour pouvoir gérer ce sentiment d’urgence à agir en situation de crise, il convient de définir ce qu’est un décideur, ce que recoupe le terme « agir », ce qu’est un « sentiment d’urgence » et, plus précisément, pourquoi le décideur ressent ce « sentiment d’urgence à agir ». Au-delà, cet article aborde comment piloter cette urgence à agir, en évitant l’incantatoire, avec un outil conceptuel cindynique pertinent, un métamodèle doctrinal, une stratégie adéquate, une organisation efficiente de la cellule de crise et une méthodologie ad hoc.
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