| Titre : | Programmer le non-programmé à l’ère de l’hôpital public numérique. Innovations de rupture à l’horizon ? |
| Auteurs : | Jonathan Morizot ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2021 |
| Description : | 85p. / ann., tabl. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DH21/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
| Mots-clés : | Hôpital ; Soins ; Service urgence ; Gestion des lits ; Hôpital numérique ; Directeur ; Contrôle |
| Résumé : |
Les soins non-programmés, comme les urgences et les semi-urgences, demeurent encore des activités complexes à intégrer au sein d’établissements publics de santé et dans l’activité programmée. Des innovations numériques tels les Command centers (Tours de contrôle) peuvent avoir un impact majeur sur l’organisation des soins à l’hôpital.
Si le cadre juridique offre de la souplesse au directeur d’hôpital pour programmer le non-programmé, la contrainte principale est médicale, économique et territoriale. De plus, le modèle financier des urgences est par nature inflationniste et coûteux pour la solidarité nationale mais peut créer un effet d’aubaine pour les hôpitaux qui possèdent un service d’urgence. Des adaptations organisationnelles existent mais sont encore insuffisamment déployées : services de post-urgences, lits flottants ou à la demande, cellules d’ordonnancement. Une revue de littérature réalisée ainsi que des entretiens comparatifs de services de post-urgences et d’adaptations capacitaires montrent l’importance de ces différentes politiques d’établissement dans la programmation du non-programmé. Pour gagner en efficience, ces modèles doivent aujourd’hui être intégrées aux systèmes d’informations hospitaliers avec procédures d’automatisation. Les différents financements de l’innovation et du numérique en santé, soutenus par le plan de relance déployé pour faire face à la Covid-19 autorisent à anticiper le développement de Command centers, sur le modèle d’hôpitaux anglo-saxons (Johns Hopkins Hospital). Les Command centers offrent des modèles prédictifs et intégrés de flux et de parcours patients à l’échelle d’un territoire. Ils offrent un gain de 12 à 40 lits selon les expériences, améliorent les prises en charge et son soutenables financièrement. (R.A.) |
| Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2021/edh/jonathan_morizot.pdf |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 090118 | DH21/0015 | Mémoire | Rennes | Salle des Glénan | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
 dh/morizot URL |