| Titre : | Forces et faiblesses de l’organisation de la médicalisation d’un Groupement de Coopération Social et Médico-social |
| Auteurs : | Rosalia Dupressoir ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2021 |
| Description : | 57p. / ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DESSMS21/ (MEMOIRE EHESP - DESSMS - DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT SANITAIRE SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL) |
| Mots-clés : | EHPAD ; ESMS ; ESSMS ; Médicalisation ; Encadrement ; Soins ; Profession santé ; Organisation |
| Résumé : |
Le GCSMS étudié dans le cadre de ce mémoire a résolument fait le choix de la médicalisation. Ce choix historique va au-delà des préconisations législatives. Ce travail cherche à objectiver et analyser l’organisation et la structuration de la médicalisation du GCSMS. En quoi permet-elle de répondre aux enjeux actuels et futurs des EHPAD ? Après un an et demi de gestion de crise sanitaire, cette importante médicalisation a-t-elle été une force ? Faut-il aller plus loin dans la médicalisation du groupement ?
La réalisation d’une analyse détaillée des effectifs médicaux et paramédicaux du GCSMS a permis de comparer les taux d’encadrement des 5 établissements, avec les moyennes nationales disponibles au sein de l’enquête EHPA de la DREES de 2015. Si cette enquête permet d’objectiver le niveau de médicalisation, l’analyse plus qualitative des organisations permet de démontrer que ce choix historique a été réalisé grâce à la mutualisation de moyens pour répondre à l’évolution des besoins des résidents de plus en plus dépendants. Cependant, l’organisation actuelle présente un certain nombre de limites, tant au niveau managérial, financier qu’au niveau de la prise en charge des résidents, révélant ainsi des perspectives d’évolution du modèle. La gestion de la pandémie a créé l’opportunité de coordonner les professionnels médicaux et paramédicaux des établissements du GCSMS grâce à la mise en place d’une cellule de crise commune hebdomadaire réunissant pour la première fois Directeurs, médecins et cadres de santé de l’ensemble des établissements du GCSMS. Il me semble donc y voir l’opportunité de structurer la dimension médicale et paramédicale du GCSMS pour valoriser le modèle auprès des tutelles dans le cadre de la négociation du CPOM. Renforcer la notion de groupe côté médical et soignants permettrait ainsi de formaliser des coopérations avec les établissements et professionnels du territoire, de mutualiser les moyens humains et renforcer l’attractivité, tout en répondant aux besoins des nouveaux profils de résidents en provenance du handicap et de la psychiatrie. (R.A.) |
| Diplôme : | DESSMS Directeur d'Etablissement Sanitaire, Social et Médico-Social |
| Plan de classement simplifié : | Directeur établissement public : Sanitaires, Sociaux et Médicaux-Sociaux (DESSMS) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2021/dessms/rosalia_dupressoir.pdf |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 092798 | DESSMS21/0003 | Mémoire | Rennes | Salle des Glénan | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
 dessms/dupressoir URL |