| Titre : | Les lignes directrices de gestion comme outil stratégique de pilotage des ressources humaines |
| Auteurs : | Maurine Brouard ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2021 |
| Description : | 63p. / ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DESSMS21/ (MEMOIRE EHESP - DESSMS - DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT SANITAIRE SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL) |
| Mots-clés : | Mobilité verticale ; Histoire professionnelle ; Communication ; Egalité professionnelle ; Fonction publique ; Gestion prévisionnelle ; Métier ; Compétence ; Orientation ; Gestion ; Management ; Organisation ; Syndicat ; Projet ; Recrutement ; Ressource humaine ; Stratégie |
| Résumé : |
L’une des innovations de la loi n°2019-828 du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique consiste en l’obligation, pour les trois fonctions publiques, et par conséquent pour les établissements de santé et les établissements sociaux et médico-sociaux de la fonction publique hospitalière, de définir des lignes directrices de gestion (LDG).
Les LDG ont vocation à regrouper l’ensemble des éléments de la politique des ressources humaines d’un établissement et deviennent à ce titre un outil central de pilotage pluriannuel des ressources humaines. L’analyse de l’élaboration des LDG par un établissement de santé et un EHPAD, du point de vue de la méthode employée, des modalités d’association des organisations syndicales et des professionnels, mais également du point de vue du contenu même des LDG, particulièrement concernant les orientations retenues en matière d’avancement et les caractéristiques de la stratégie pluriannuelle, met en lumière les forces de cet outil. Les LDG se révèlent en effet être un outil stratégique dont le directeur doit s’emparer. Elles représentent un appui important pour le directeur dans la conduite de sa politique sociale, elles permettent de renforcer le dialogue social, et constituent par ailleurs un levier managérial important, qui peut motiver les agents. En outre, l’analyse effectuée autour de la mise en place des LDG met en lumière de quelle manière leur caractère stratégique se renforcera au fil des ans, particulièrement lorsque l’appropriation de cet outil par les différents acteurs sera acquise, et les rendra à même d’enrichir plus encore son contenu. Il s’agit, là encore, d’un défi pour le directeur. (R.A.) |
| Diplôme : | DESSMS Directeur d'Etablissement Sanitaire, Social et Médico-Social |
| Plan de classement simplifié : | Directeur établissement public : Sanitaires, Sociaux et Médicaux-Sociaux (DESSMS) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2021/dessms/maurine_brouard.pdf |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 092801 | DESSMS21/0006 | Mémoire | Rennes | Salle des Glénan | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
 dessms/brouard URL |