Titre : | Manager l'essentiel : Ce que font vraiment les managers... et ce qu'ils pourraient faire mieux |
Auteurs : | Henry Mintzberg |
Type de document : | Ouvrage |
Editeur : | Paris [FRA] : Vuibert, 2014 |
ISBN : | 978-2-311-40094-6 |
Description : | 183p. / fig., index |
Langues: | Français |
Classement : | NB00/ (MANAGEMENT ET STRATEGIE) |
Mots-clés : | Management ; Leader ; Performance ; Charge travail ; Charge mentale ; Information ; Communication ; Efficacité ; Délégation ; Relation professionnelle ; Rôle du professionnel ; Cadre |
Résumé : |
Stratégie, feeling ou "maîtrise du chaos" : comment les managers travaillent-ils vraiment ? Un leader est-il plus important qu'un manager ? Comment prendre le temps de réfléchir et de planifier quand on est soumis à un rythme effréné ? Doit-on penser que l'e-mail est en train de détraquer la pratique du management ? Par quel moyen concilier proximité avec ses collaborateurs et prise de recul nécessaire à une vue d'ensemble ?
Toutes ces questions, et bien d'autres encore, sont traitées par Henry Mintzberg dans cet essai qui remet à plat notre perception du travail du manager. Version condensée de son récent ouvrage Managing (2009), cette enquête décortique le quotidien de vingt-neuf managers. Une analyse complète, factuelle et sans préjugés qui avait établi la réputation de l'auteur. Le modèle que Mintzberg nous propose ici est l'aboutissement le plus à jour de sa réflexion sur le sujet. (4ème couv.) |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
---|---|---|---|---|---|
113301 | NB00/0738 | Ouvrage | Rennes | Salle Bréhat | Empruntable Disponible |