| Titre : | Le Directeur Coordonnateur Général des Soins : Un acteur clef dans le développement d’une appartenance au GHT |
| Auteurs : | Maurice Bourduge ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2020 |
| Description : | 83p. / ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DS20/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR DES SOINS) |
| Mots-clés : | Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) ; Directeur des soins ; GHT ; Intégration culturelle ; Partenariat ; Coordination ; Territoire ; Identité professionnelle ; Communication |
| Résumé : | Depuis près de 50 ans le système de santé français s’est régulièrement transformé, suscitant à chaque fois des craintes de pertes de repères, de sens de la part du personnel hospitalier. Ainsi, les réformes ont modifié les organisations des établissements publics de santé pour apporter une offre de soins cohérente et pertinente. Depuis 2016, les Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT) se sont construits non sans mal. Aujourd’hui la France compte 136 GHT, de tailles et de compositions très diverses. De plus le GHT, élément composite par nature, bien que réuni par une convention constitutive, a encore du mal aujourd’hui à bien fonctionner, par un manque d’unité. Les distances, les Cultures et les divers ancrages ne sont-ils pas autant d’éléments qui peuvent entraver l’appartenance des établissements de santé au GHT et la collaboration inter-sites ? La connaissance et la reconnaissance des cadres de santé et du personnel paramédical dans le GHT, ne passeraient-elles par l’acculturation et l’acceptation de leur établissement par les autres ? Enfin, cette appartenance multiculturelle, pluriprofessionnelle et multisites, ne pourrait-elle pas contribuer à améliorer la qualité, la sécurité et la pertinence des soins ? Nous retenons l’hypothèse selon laquelle les établissements parties et leur personnels soignants ont le sentiment de perte d’appartenance lié au pilotage de la politique institutionnelle conduite à distance de leur hôpital. Ainsi, s’inscrire dans une nouvelle entité pour créer une nouvelle appartenance sans perdre de sa singularité permettrait aux cadres de santé et aux personnels soignants de faire de leur posture un atout dans la prise en charge des patients par l’existence de liens et de liant réunissant les divers établissements du GHT. Nous abordons à travers un cadre théorique et conceptuel les appartenances et les identités afin de préciser notre objet de recherche : « le Directeur Coordonnateur des Soins est un acteur clef dans le développement d’un sentiment d’appartenance au sein du GHT pour les personnels soignants ». Puis notre enquête nous a apporté des éléments exploitables permettant de modéliser une construction d’appartenance territoriale comme levier de pilotage pour le DS/CGS selon cinq préconisations pour faire émerger un climat de confiance par le partage de mêmes valeurs, la participation à des travaux fédérateurs, l’accompagnement des encadrants, une communication efficace, adaptée et continue, dans une dynamique à impulser et à porter pour connaitre et reconnaitre les différents acteurs de santé impliqués. Enfin quelles que soient les perspectives à venir du GHT, nous préconisons le respect de l’identité, de l’appartenance et de la singularité de chacune des parties membres pour ne pas les déculturer mais bien les acculturer. (R.A.) |
| Diplôme : | DS Directeur des Soins |
| Plan de classement simplifié : | Directeur des Soins( DS) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2020/ds/maurice_bourduge.pdf |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 092509 | DS20/0004 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
 ds_bourduge URL |