Titre : | Attractivité et fidélisation du personnel : le défi d’un centre hospitalier gériatrique à l’aune des nouvelles générations |
Auteurs : | Camille Weber ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2020 |
Description : | 86p. / ann. |
Langues: | Français |
Classement : | DESSMS20/ (MEMOIRE EHESP - DESSMS - DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT SANITAIRE SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL) |
Mots-clés : | Attractivité ; Fidélisation ; Génération ; Recrutement ; Hôpital ; Gériatrie ; Personnel hospitalier ; Management ; Gestion ressources humaines ; France |
Résumé : | L’efficacité des politiques d’attractivité et de fidélisation du personnel déployées dans les structures sanitaires et médico-sociales nécessite d’être questionnée, notamment les répercussions sur les différentes générations. En effet, ces dispositifs sont généralement uniformisés pour l’ensemble du personnel, notamment pour le personnel soignant, alors que plusieurs générations coexistent dans les établissements. L’étude de la nouvelle génération présente un véritable intérêt pour les structures sanitaires et médico-sociales, d’abord parce qu’elle questionne les modes d’organisation du travail et aussi parce que la pénurie de personnels soignants est une problématique centrale pour de nombreuses organisations. Ce mémoire sera l’occasion de vérifier comment les politiques d’attractivité et de fidélisation du personnel soignant gagneraient en efficacité si elles étaient conduites sous le prisme des nouvelles générations. Certaines pistes d’amélioration sont faciles à actionner pour positionner le Centre Hospitalier comme un établissement attractif et surtout pour fidéliser davantage les agents. D’abord, l’adaptation des politiques d’attractivité, pour les rendre plus incisives et plus visibles pour les nouvelles générations. Ensuite, le renforcement de l’encadrement de proximité notamment, le fait de légitimer le manageur en tant qu’interlocuteur privilégié est plus que nécessaire. Pour que les nouvelles générations s’inscrivent dans la durée, il faudra porter une attention particulière à la trajectoire de l’agent au sein de l’établissement, en renforçant aussi les conditions et les organisations de travail. (R.A.) |
Diplôme : | DESSMS Directeur d'Etablissement Sanitaire, Social et Médico-Social |
Plan de classement simplifié : | Directeur établissement public : Sanitaires, Sociaux et Médicaux-Sociaux (DESSMS) |
En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2020/dessms/camille_weber.pdf |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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092282 | DESSMS20/0014 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
dessms/weber URL |