Titre : | L’article 51 LFSS 2018 : une innovation au-delà des expérimentations : Réflexions autour des changements au sein des ARS |
Auteurs : | Pauline Jourdain ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2020 |
Description : | 61p. / tabl., ann., ill. |
Langues: | Français |
Classement : | AMOS20/ (Master 2 AMOS : Mention santé publique. Parcours "Analyse et management des organisations de santé") |
Mots-clés : | ARS ; Expérimentation ; Innovation ; Projet ; Changement |
Résumé : | Notre système de santé fait face à une profonde mutation notamment en raison des transitions épidémiologique et démographique. D’un côté, les professionnels de santé doivent être toujours plus pertinents car la médecine est plus performante donc coûte plus chère, et de l’autre les malades se vieillissent et se chronicisent. Il faut donc changer les logiques du système organisationnel et financier afin de garantir la protection de la santé pour tous. Cependant les politiques de financement ne laissent que peu de latitude et ne favorisent pas le changement. Faisant face à ce constat, la loi de financement de la sécurité sociale (LFSS) pour 2018 consacre en son article 51 un cadre juridique permettant d’expérimenter de nouvelles organisations de santé avec des modes de financements inédits avec un ancrage à la fois national et régional. La circulaire du 13 avril 2018 relative à ce cadre d’expérimentation précise les modalités de mise en oeuvre du dispositif par les Agences Régionales de Santé (ARS). Les ARS, pilotent et régulent la politique à l’échelle de leur région en cohérence avec leur Projet Régional de Santé (PRS). Celles-ci ont une pléthore d’outils à leur disposition pour mener à bien ses missions mais utilisent notamment les démarches projets. La conduite de projet est une pratique coutumière des ARS mais l’Article 51 propose de repenser le modèle. Il y est proposé un modèle Bottom-up avec des logiques de co-construction entre les professionnels de santé et l’administration en mobilisant, entre autre, l’intelligence collective. Une pratique encore très peu utilisée au sein des ARS. (R. A.) |
Diplôme : | Master 2 AMOS : Mention santé publique. Parcours " Analyse et management des organisations de santé " |
Plan de classement simplifié : | Master 2 Amos |
En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2020/m2amos/pauline_jourdain |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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098950 | AMOS20/0007 | Mémoire | Rennes | Salle des Glénan | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
amos/jourdain URL |