Titre : | Fusion hospitalière et intégration des systèmes d’information : Analyse et mise en perspective de la refonte de la fonction RH du Groupe Hospitalier Bretagne Sud |
Auteurs : | Matthieu Sassard ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2019 |
Description : | 59p. / tabl., ann., ill. |
Langues: | Français |
Classement : | DH19/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
Mots-clés : | Hôpital ; Fusion ; Bretagne ; Système information ; Ressource humaine ; Intégration ; Métier ; Processus ; Harmonisation ; Territoire ; Synergie ; Rentabilité |
Résumé : | L’un des facteurs de réussite d’une fusion tient à la capacité de la nouvelle entité d’intégrer des systèmes d’information d’établissements auparavant autonomes. Cette intégration suppose à la fois d’assurer la continuité de l’activité hospitalière, d’optimiser les processus métiers tout en libérant les synergies potentielles et enfin de contribuer à la stratégie de long terme de la nouvelle entité. L’expérience du Groupe Hospitalier Bretagne Sud permet d’illustrer cette stratégie à travers la refonte et la modernisation progressive de sa fonction RH. Bien qu’il ne s’agisse que d’une analyse partielle, cette étude de cas donne des clefs sur la méthode projet à adopter ainsi que sur les principaux écueils à éviter. Elle insiste notamment sur l’importance de la phase d’harmonisation des processus et des règles de gestion qui constitue un préalable à la rationalisation de l’architecture technique et applicative. La convergence des systèmes d’information doit nourrir la stratégie de la nouvelle entité et accompagner la recomposition de l’offre de soins. La relation entre fusion et intégration des systèmes d’information ne doit donc pas s’apprécier selon une grille d’analyse purement technique. Cette intégration est avant tout un outil destiné à optimiser le fonctionnement de la nouvelle entité et à jeter les bases d’une culture commune dès le lancement du projet. L’objectif de ce mémoire est aussi de lister les principaux leviers à actionner durant la phase de préfiguration comme l’analyse d’opportunité, la définition d’une organisation cible, l’implication de la DSI et des métiers ou encore la gestion de calendrier des chantiers d’harmonisation. (R. A.) |
Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2019/edh/matthieu_sassard.pdf |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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098860 | DH19/0031 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
dh/sassard URL |