Résumé :
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Dans une fonction publique en pleine mutation, les cadres et dirigeants voient leur mode de management se rapprocher sensiblement de celui du secteur privé. Ils conservent néanmoins certaines particularités statutaires et des prérogatives spécifiques. Et surtout, malgré les difficultés d’exercice, un engagement chevillé au corps : le sens du service public. Comment s'en sortent les managers dans le secteur social et médico-social? Quels sont leurs marges d'autonomie entre tutelles, collectivités territoriales et budgets contraints? Et les évolutions à venir avec les réformes successives dont la loi de transformation de la fonction publique de 2019 ? Ce dossier revient sur les conditions d'exercice qui peuvent d'avérer difficiles, notamment pour les D3S, et met en avant une initiative originale : l'ouverture de la Maison des femmes de Roubaix sur la base d'une conception collaborative entre les équipes, les personnes accompagnées et les partenaires.
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