Titre : | La restructuration de l’offre institutionnelle d’un Centre Départemental de l’Enfance pour l’adapter aux besoins évolutifs des jeunes accueillis. L’exemple du CDE d’Ille-et-Vilaine |
Auteurs : | Nolwenn Texier ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2019 |
Description : | 66p. / tabl., ann. |
Langues: | Français |
Classement : | DESSMS19/ (MEMOIRE EHESP - DESSMS - DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT SANITAIRE SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL) |
Mots-clés : | Restructuration ; Besoin ; Enfant ; Adolescent ; Foyer enfance ; Offre ; Protection enfant danger ; Stratégie ; Ille & Vilaine ; Bretagne |
Résumé : | Les foyers de l’enfance sont confrontés, depuis quelques années déjà, à des évolutions de leur public accompagné, en partie liées à des mutations de leur environnement notamment dans les secteurs connexes (sanitaire, social et médico-social). Ces évolutions impliquent que les foyers de l’enfance ne sont plus adaptés pour mettre en œuvre des accompagnements correspondant aux besoins des enfants, des adolescents et de leur famille. D’autant que ces évolutions s’inscrivent dans un contexte de saturation des établissements habilités par les services de l’Aide Sociale à l’Enfance, rendant encore plus complexe la mise en oeuvre des accompagnements. Le Centre Départemental de l’Enfance d’Ille-et-Vilaine, n’échappant pas à ce contexte, a fait le choix de procéder à une réorganisation de son offre institutionnelle dans l’objectif de s’adapter et mieux répondre aux besoins des jeunes accompagnés. Si la restructuration de l’offre institutionnelle s’est imposée à la direction de l’établissement comme une nécessité, celle-ci doit s’inscrire dans un contexte plus large dépassant la seule réalité institutionnelle. C’est une fois pris en compte le contexte environnemental dans son ensemble (dans les dimensions pluriinsitutionnelle ; pluri-sectorielle et départementale), permettant déjà d’identifier les premiers leviers, qu’il est possible de définir et d’élaborer une stratégie de réorganisation à l’échelle institutionnelle. Menée par le chef d’établissement, cette stratégie est essentielle à un instant T pour s’adapter aux besoins des jeunes et de leur famille mais, pour autant, le secteur de la Protection de l’Enfance évolue sans cesse tout comme les besoins des personnes accompagnées. De fait, le directeur doit être garant de la restructuration de l’offre institutionnelle à court/moyen terme mais aussi de l’adaptation continue de l’établissement à long terme. (R. A.) |
Diplôme : | DESSMS Directeur d'Etablissement Sanitaire, Social et Médico-Social |
Plan de classement simplifié : | Directeur établissement public : Sanitaires, Sociaux et Médicaux-Sociaux (DESSMS) |
En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2019/dessms/Nolwenn%20TEXIER.pdf |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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098528 | DESSMS19/0021 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
dessms/texier URL |