Résumé :
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Dédié aux dirigeants de tous types d'organisations, cet ouvrage a pour objectif de démontrer qu'être dirigeant est un métier, pas seulement une expérience, et que cette fonction est incontournable pour la survie et le développement des personnes, des groupes, des organisations et des territoires. Après une première partie axée sur la caractérisation et la mise en exergue des particularités du métier de dirigeant ainsi que sur son exigence, l'ouvrage présente sept rôles-clés qui apparaissent définir nettement le métier de directeur et qui, lorsqu'ils sont peu ou mal assumés, produisent des effets néfastes dans toute l'organisation : 1-Garant du modèle et des pratiques de management 2-Agent de cohésion 3-Premier vendeur et gardien de l'économie 4-Premier stratège et premier politique 5-Ingénieur de l'organisation 6-Agent de changement et d'innovation 7-Entrepreneur, décideur, pragmatique. (extrait introd.)
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