Résumé :
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Chaque organisation du secteur médico-social évolue dans un contexte en perpétuelle mutation, ce qui impose aux divers acteur-trice-s une flexibilité continue. Le management définit la structure comme "un être vivant qui se nourrit d'informations pour adapter ses attitudes, sa posture et ses outils", suscitant l'implication de toutes et tous (directeurs, chefs de service, professionnels, etc.) dans le fonctionnement de l'organisation. Sans ce postulat, le management des équipes dans des dispositifs inclusifs est impossible à mener. Une organisation apprenante vit dans le changement permanent. Son enjeu majeur est d'utiliser les compétences, de les actualiser, les renouveler ou en acquérir de nouvelles, pour apporter des réponses adaptées aux diverses situations rencontrées. Des pistes sont à préciser, en matière de management des équipes, afin de garantir la pertinence et la cohérence des interventions dans des dispositifs inclusifs. La responsabilisation des professionnels à travers l'animation des équipes par le chef de service et la recherche de l'implication de tous les acteurs est à développer. (R. A.)
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