Résumé :
|
Dans ce livre, les auteurs partagent leur expérience de coach hospitalier, principalement dans le cadre de l'accompagnement des médecins dirigeants et des équipes médicales. Après avoir exposé dans une première partie les aspects fondamentaux du coaching (la relation de coaching, la supervision...) et situé son éventuelle complémentarité avec le mentorat et la psychothérapie, ils se penchent sur la pratique du coaching hospitalier. Afin de comprendre les bases du fonctionnement hospitalier, ils reviennent tout d'abord sur la culture professionnelle des soignants et l'organisation hospitalière puis décrivent les éléments essentiels de l'organisation et du déroulement du coaching, de la demande au contrat. La dernière partie est consacrée aux différentes situations d'intervention qu'elles soient individuelles ou de groupe : défaillance du leadership, gestion des conflits, crise personnelle... L'ouvrage est illustré de nombreuses descriptions de cas pratiques d'intervention, ce qui favorise la contextualisation et renforce les liens entre la théorie et la pratique.
|