Titre : | L’hésitation vaccinale des directeurs de la fonction publique hospitalière |
Auteurs : | Louis-Jacques Foresti ; Emmanuelle Gourdin ; Wilfried Guiol ; Séverine Le Crom ; Stéphane Marcellin ; Nadine Phan ; Sophia Sanni Soule ; Céline Vavasseur ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2019 |
Description : | 76p. / ann. |
Langues: | Français |
Classement : | MIP19/ (MEMOIRE EHESP - MODULE INTERPROFESSIONNEL DE SANTÉ PUBLIQUE ) |
Mots-clés : | Vaccination ; Hésitation vaccinale ; Couverture vaccinale ; Grippe ; Hôpital ; Directeur ; Profession santé ; Enquête |
Résumé : |
La grippe saisonnière peut avoir des effets graves pour les personnes fragiles comme les personnes âgées ou les jeunes enfants. À cet égard, la vaccination antigrippale des personnels soignants des établissements de soins réduirait leur risque de contracter la maladie et protégerait les patients. Les professionnels de santé sont concernés par l’hésitation vaccinale, qui constitue une posture entre l’opposition radicale à la vaccination et l’adhésion totale à celle-ci. De fait, leur taux de vaccination est autour de 25%. Si des études existent sur l’hésitation vaccinale de divers publics, l’absence de résultats concernant les directeurs de la fonction publique hospitalière – qui sont à l’origine de la promotion de la vaccination dans les établissements de soins – justifie ce travail. La problématique suivante a dès lors été retenue : en quoi le positionnement personnel du directeur concernant la vaccination contre la grippe a-t-il un impact sur la politique vaccinale auprès des professionnels de santé ?
Les deux hypothèses soutenues sont que les convictions personnelles des directeurs influencent leur conduite de la politique vaccinale et que l’hésitation vaccinale des directeurs est plus proche de celle des médecins que de la population générale. La première hypothèse est en partie validée. La confiance envers la vaccination influence le statut vaccinal qui a lui-même un impact sur des attitudes managériales (se faire vacciner pour donner l’exemple, connaître le taux de personnels vaccinés dans l’établissement). Le tout en tenant compte que les corps de direction ne font pas l’objet de recommandations spécifiques. De plus, les convictions personnelles sont également influencées par le degré de confiance envers les autorités sanitaires. Enfin, de nombreuses différences de sensibilités existent, en particulier selon le corps et la formation initiale. La seconde hypothèse ne peut être validée car les directeurs semblent manifester davantage de méfiance que d’hésitation envers la vaccination. Ceci les rend davantage comparables à la population générale qu’aux médecins. De plus, le taux de personnes méfiantes est comparable avec celui de la population générale. Des biais sont présents dans cette étude donc l’enquête ne pourra à elle seule dresser un ou des profils de directeurs. Elle a néanmoins eu le mérite de dessiner un premier tableau de certaines attitudes, pratiques, croyances existantes au sein des manageurs hospitaliers et de formuler quelques préconisations. |
Diplôme : | MIP Module interprofessionnel de santé publique |
Plan de classement simplifié : | Module interprofessionel de santé publique (MIP) |
En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2019/mip/groupe%20%26.pdf |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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101863 | MIP19/0024 | Mémoire | Rennes | Salle des Glénan | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
mip/groupe 26 URL |