Résumé :
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A l’heure de la réorganisation profonde de l’hôpital, au travers notamment des Groupements hospitaliers de territoire (GHT), et depuis peu des communautés professionnelles territoriales de santé (CPTS) de plus en plus de managers sont amenés à diriger des collaborateurs ou des équipes entières à distance. Entre tentation de contrôler et nécessité de faire confiance, l’exercice peut s’avérer délicat et mérite de rappeler quelques principes pour assurer cette transition avec succès. (R.A.)
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