Titre : | S'orienter dans les nouvelles pratiques managériales (2019) |
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Auteurs : | Frédéric Spinhirny ; Anna Cohen-Boulakia |
Type de document : | Article |
Dans : | Gestions hospitalières (n° 584, mars 2019) |
Pagination : | pp.153-162 |
Langues: | Français |
Mots-clés : | Intelligence émotionnelle ; Lean management ; Codéveloppement ; Design thinking ; Conseil ; Pouvoir ; Management ; Management hospitalier ; Cadre ; Rôle du professionnel ; Bien être ; Personnel hospitalier ; Hôpital ; Condition travail ; Médiation ; Emotion ; Motivation ; Autonomie ; Pratique professionnelle |
Résumé : | Le management hospitalier se transforme au gré des modes et il est parfois difficile de s’y retrouver. L’hôpital public a ainsi connu successivement un encadrement traditionnel, avec une administration centralisée, l’arrivée de managers cyniques, calqués sur le modèle de l’entreprise avec la rentabilité et la suppression de personnel pour seule ligne de mire, et le management participatif, libéré, axé sur le dialogue et l’utopie d’une organisation sans hiérarchie. Il arrive aussi que les styles de management coexistent… Plus ou moins bien. Cet article revient sur les différentes formes de management existantes (lean management, slow management, design thinking, coaching, médiation, codéveloppement, intelligence émotionnelle, management libéré, empowerment...), leurs genèses, leurs particularités ainsi que leurs applications possibles à l'hôpital. |
Exemplaires (2)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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106263 | Ges | Périodique | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
101746 | GES | Périodique | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |