Titre : | Démarche stratégique en EHPAD : pour une réponse optimale aux besoins d'accompagnement et la consolidation du positionnement d'un établissement : L'exemple de la Résidence de l'Etang |
Auteurs : | Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) ; Vincent Blanc |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2017 |
Description : | 121p. / tabl., ann. |
Langues: | Français |
Classement : | DESSMS17/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT SANITAIRE SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL) |
Mots-clés : | Management hospitalier ; Secteur médicosocial ; Directeur ; Management ; Partenariat ; Organisation ; Fusion ; EHPAD ; Projet ; Stratégie ; Spécialisation |
Résumé : | Ce mémoire pose les bases d’une démarche stratégique à la Résidence de l’Etang (35), en réponse aux nombreuses questions auxquelles doit répondre un directeur dans le cadre de ses responsabilités pour proposer une vision adéquate aux multiples évolutions contemporaines et garantir l’amélioration qualitative due aux résidents et à leurs familles. Ce travail comprend trois grandes étapes : - L’analyse externe et interne qui aura déterminé les forces et faiblesses de l’organisation pour dégager les opportunités malgré les menaces d’un contexte actuel fortement mouvant et parfois inquiétant à cause de la forte concurrence insérée dans les contraintes supranationales, nationales et locales, à laquelle répondent les stratégies de la fonction publique hospitalière pour assurer ses missions de service public en faveur des besoins des populations ; - Les propositions stratégiques envisageables tenant comptent des possibilités collaboratives mais surtout celles propre à la Résidence ; - Les choix et les premiers actes pour le maintien d’une bonne qualité d’accompagnement ; grâce à un bâti disponible conséquent qui peut être amélioré et restructurer pour offrir des perspectives de consolidations, de diversifications, et de spécialisation ; grâce à une nouvelle structuration interne clarifiant l’organisation et les responsabilités en s’appuyant sur les ressources humaines à disposition. Ces projets largement débutés durant cette année de stage de professionnalisation aux fonctions de directeur d’établissements sanitaire, sociaux et médico-sociaux auront à être poursuivis à plus long terme, dans une dynamique de co-construction à l’échelle d’un territoire, grâce au Conseil d’administration et la Direction qui sont jusqu’alors le moteur de qualité de l’établissement : grâce aux professionnels et pour les résidents et leurs familles. (R. A.) |
Diplôme : | DESSMS Directeur d'Etablissement Sanitaire, Social et Médico-Social |
Plan de classement simplifié : | Directeur établissement public : Sanitaires, Sociaux et Médicaux-Sociaux (DESSMS) |
En ligne : | http://documentation.ehesp.fr/memoires/2017/dessms/Vincent%20BLANC.pdf |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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111650 | DESSMS17/0016 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
dessms/blanc URL |