Titre : | Elaboration et suivi de l'EPRD. Quelle place pour le directeur des soins ? |
Auteurs : | Ludovic Tripault ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2016 |
Description : | 65p. / tabl., ann. |
Langues: | Français |
Classement : | DS16/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR DES SOINS) |
Mots-clés : | Hôpital ; EPRD ; Organisation hospitalière ; Gestion hospitalière ; Comptabilité hospitalière ; Dépense hospitalière ; Gestion financière ; Directeur des soins ; Rôle du professionnel ; T2A ; Pôle activité ; Stratégie ; Légitimité ; Formation |
Résumé : | Les dernières réformes hospitalières, tarification à l’activité, création des pôles d’activités, ont profondément modifié le rôle du directeur des soins (DS). Dans ce contexte, celui-ci est peu associé à l’élaboration de l’EPRD alors qu’il est investi dans sa déclinaison, les dépenses de personnels représentant près de 70 % des dépenses d’un établissement de santé. Après avoir mené dix entretiens auprès de DS, ceux-ci voient leur participation à l’élaboration de l’EPRD comme essentielle, neuf d’entre eux déclarant y participer. Néanmoins, leur participation semble limitée à la partie dépense de l’EPRD, à court terme, avec un manque de projection stratégique en particulier dans les activités et donc les recettes. Plusieurs éléments peuvent expliquer cela : une complexification de leur action compte tenu de l’organisation "polaire", un déficit de formation, une absence de légitimité. Cette organisation génère une complexité lors de l’élaboration et le suivi d’un EPRD, en particulier avec des EPRD ascendants. Les préconisations proposées, de trois ordres, devraient permettre d’améliorer cette situation. D’un point de vue stratégique, les évolutions récentes de l’organisation hospitalière nécessitent d’instaurer et d’organiser un dialogue de gestion avec les pôles mais aussi de revoir la politique managériale. Sur l’aspect opérationnel, plusieurs pistes peuvent être retenues : intégrer le DS dans tous les projets de réorganisation, suivre le tableau des emplois et les dépenses de personnel, participer à la politique d’optimisation des recettes. Enfin, l’appropriation de la formation en finance reçue à l’EHESP doit permettre d’obtenir la reconnaissance du groupe et donc la légitimité. (R. A.) |
Diplôme : | DS Directeur des Soins |
Plan de classement simplifié : | Directeur des Soins( DS) |
En ligne : | http://documentation.ehesp.fr/memoires/2016/ds/tripault.pdf |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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095340 | DS16/0003 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
ds/Tripault URL |