Titre : | Le management de la phase d'intégration post-fusion : Les enseignements de l'expérience du Centre Hospitalier Annecy Genevois (CHANGE, 74) |
Auteurs : | Lionel Chevallier ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2015 |
Description : | 53+IXp. / ann. |
Langues: | Français |
Classement : | DH15/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
Mots-clés : | Agence Régionale de Santé (ARS) ; Hôpital ; ARS ; Fusion ; Intégration ; Partenariat ; Coopération interhospitalière ; Processus ; Procédure ; Management ; Organisation ; Organisation hospitalière ; Projet médical établissement ; Convention fonctionnement ; Culture entreprise ; Gestion ressources humaines ; France |
Résumé : | La fusion d’établissement est un outil privilégié de recomposition de l’offre de soins dans les territoires. Selon un rapport de l’IGAS publié en 2012 et consacré à la question, 9% des EPS auraient fusionné entre eux entre 1995 et 2010. Si elle paraît simple en apparence, la fusion est en réalité un phénomène complexe qui intègre à la fois des aspects techniques et une forte dimension humaine qui confère à chaque opération un caractère unique. Elle ne peut en effet être comprise comme une addition de services, d’activités, de structures ou de personnes mais elle est une multiplication qui, au terme d’un processus de synergie, doit emmener les hommes à se projeter au-delà des structures anciennes et en construire et faire vivre une nouvelle. Les CH d’Annecy (CHRA) et de Saint-Julien-en-Genevois (HISLV) ont, dans leur opération de rapprochement par fusion, fait l’expérience de cette complexité. La conduite d’une telle procédure nécessite, dans un premier temps, de rapprocher les activités et les organisations par l’adoption et le déploiement d’un projet médical unique et de règles de fonctionnement communes. Puis, la réalisation des synergies nécessaires à la réussite de l’opération implique un management de sa dimension humaine qui conduit à s’intéresser aux processus d’acculturation et d’appropriation propres à ce type d’opérations. Sans prétendre proposer une méthode managériale et une organisation cible de nature à piloter le changement, ce mémoire a vocation à s’intéresser plus particulièrement aux problématiques de l’organisation et du management de cette opération spécifique en ciblant plus particulièrement la phase d’intégration post-fusion, dans laquelle se trouve dans l’immédiat le CH Annecy Genevois (CHANGE). (R.A.) |
Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
En ligne : | http://documentation.ehesp.fr/memoires/2015/dh/chevallier.pdf |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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099241 | DH15/0022 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
dh/Chevallier URL |