| Titre : | L'utilisation des CREO dans le pilotage d'un établissement : l'exemple des Hospices Civils de Lyon |
| Auteurs : | Marin Chapelle ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2015 |
| Description : | 55+XIIp. / ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DH15/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
| Mots-clés : | Hospices civils de Lyon ; Compte de résultat analytique (CREA) ; Analyse financière ; Comptabilité analytique ; Centre responsabilité ; Résultat ; Objectif ; Analyse gestion ; Facturation ; Efficience ; Intéressement ; Performance ; Pilotage ; Stratégie ; Pôle activité ; T2A ; Tableau bord ; Management ; France |
| Résumé : | L’instauration de la T2A et les contraintes de plus en plus fortes de l’ONDAM ont entrainé d’importants déficits pour de nombreux établissements. Le passage à la T2A 100% en 2008 a eu un profond impact sur les finances des HCL. Pour rétablir l’équilibre, les HCL ont développé différents outils de comptabilité analytique et les ont mis au premier plan dans le pilotage stratégique de l’établissement. Les Hospices Civils de Lyon ont fait le choix du CREO comme outil principal de comptabilité analytique. Le compte de résultat par objectif permet d’assigner à l’ensemble des services d’un établissement des objectifs de résultat. Contrairement au compte de résultat analytique, le CREO permet de fixer des objectifs même aux services médico-techniques. En effet, via des prix de cessions internes, les services médico-techniques facturent leurs prestations aux services cliniques bénéficiaires. Cet outil permet ainsi de faire contribuer l’ensemble des services au redressement des comptes des HCL. Les CREO permettent également aux différents niveaux de contrôle de manager l’établissement. Agrégés au niveau des HCL, ils permettent à la Direction Générale de piloter l’établissement et de mettre en œuvre une stratégie de retour à l’équilibre. Au niveau des Groupements hospitaliers, ils permettent aux Directeurs de groupement et aux directeurs référents de PAM de suivre l’évolution des services et d’envisager des stratégies pour améliorer les marges des différents centres de responsabilité. Toutefois, les responsables de CR peuvent parfois faire un usage biaisé et individualiste des CREO. Il convient alors au Directeur Général et aux Directeurs de Groupement de rappeler que derrière l’amélioration des résultats de chaque CR, c’est l’amélioration du résultat global des HCL qui est recherché. (R.A.) |
| Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
| En ligne : | http://documentation.ehesp.fr/memoires/2015/dh/chapelle.pdf |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 077723 | DH15/0005 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
 dh/Chapelle URL |