Titre : | La certification des comptes - un défi stratégique et managérial : l'exemple des Hôpitaux Universitaires Paris Centre au sein de l'AP-HP |
Auteurs : | Louis-Jacques Foresti ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2015 |
Description : | 44+XXIIIp. / tabl., fig., ann. |
Langues: | Français |
Classement : | AAH15/ (Attaché d'Administration Hospitalière) |
Mots-clés : | Hôpital public ; Contrôle interne ; Loi HPST ; Hôpital, Patients, Santé, Territoires (HPST) ; Accréditation ; Comptabilité hospitalière ; Gestion financière ; Gestion hospitalière ; Fiabilité ; Contrôle ; Risque ; Gestion risque ; Management ; Communication ; Qualité ; Procédure ; Projet ; Méthode projet ; Assistance publique de Paris ; France |
Résumé : | Définie par l’article 17 de la loi portant réforme de l’hôpital, et relative aux patients à la santé et aux territoires, la certification des comptes revêt un caractère obligatoire pour les établissements publics de santé, répondant au critère du seuil des 100 millions euros de recettes minimales sur les trois derniers exercices et par la Cour des Comptes pour 1,2 milliards d’euros. D’abord, cette obligation réglementaire, prévoit un soutien méthodologique par la mise à disposition d’un guide de fiabilisation des comptes et de contrôle interne, préalable à la certification des comptes, et aussi d’outils par la diffusion de fiches techniques. Ces outils permettent une cartographie pour élaborer une matrice des risques comptables et financiers pour chacun des six cycles (achats, stocks, immobilisations, recettes, personnel, trésorerie et endettement). Les enjeux comptables relatifs à la fidélité, sincérité et fiabilité des comptes s’accompagnent d’enjeux managériaux forts. Le Directeur d’établissement ou le directeur des finances par délégation, par son implication, impulse cette dynamique de « projet global » au sein de son établissement. Ensuite, l’Attaché d’administration hospitalière, responsable du projet, s'assure de la mise en œuvre de la stratégie et de la déclinaison opérationnelle. Il doit faire preuve d’anticipation et de réactivité en alliant expertise et compétences managériales vers ses équipes. Il s’agit pour lui d’avoir une vision prospective et dynamique de la mise en œuvre du projet. Dès lors, le choix des outils d’animation managériale et de communication appropriés est essentiel. Enfin, ce projet concerne tout autant les directions fonctionnelles, les pôles que les services des soins en s’appuyant sur une démarche qualité de gestion des risques. Le succès du déploiement de cette nouvelle culture de l’établissement passe par une adhésion forte de l’ensemble des acteurs de l’établissement. (R.A.) |
Diplôme : | AAH Attaché d'administration hospitalière |
Plan de classement simplifié : | Attaché d'Administration Hospitalière (AAH) |
En ligne : | http://documentation.ehesp.fr/memoires/2015/aah/foresti.pdf |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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099155 | AAH15/0007 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
aah/Foresti URL |