Titre : | Les coopérations comme outils d'efficience : l'exemple des pharmacies de la CHT "Rance-Emeraude" |
Auteurs : | Elvan Uca ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2015 |
Description : | 61p. / ann. |
Langues: | Français |
Classement : | DESSMS15/ (MEMOIRE EHESP - DESSMS - DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT SANITAIRE SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL) |
Mots-clés : | Secteur sanitaire ; Groupement de coopération sanitaire (GCS) ; Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) ; GHT ; Pharmacie familiale ; Secteur médicosocial ; Etablissement sanitaire ; Etablissement médico social ; Déficit ; Maîtrise dépense ; Partenariat ; Coopération interhospitalière ; Communauté établissements ; Groupement interhospitalier ; Mutualisation ; Territoire de santé ; Efficience ; Qualité ; Sécurité ; Prise charge médicosociale ; Directeur ; France |
Résumé : | Dans un contexte global de contraction des finances publiques, le secteur sanitaire et médico-social est particulièrement impacté par les mesures d’économie visant à réduire les dépenses publiques de santé. Face à l’impératif de réduire les déficits des établissements tout en conservant une bonne qualité et sécurité de prise en charge des usagers, les pouvoirs publics ont créé des dispositifs juridiques de coopérations entre les structures sur les territoires. Depuis les années 1970, le cadre juridique de ces coopérations n’a cessé d’évoluer jusqu’à la mise en œuvre de la loi « HPST » du 21 juillet 2009 faisant des coopérations le principal outil pour réaliser des gains d’efficience grâce à l’évolution du dispositif des GCS et la création des CHT. Désormais, la recherche d’efficience se construit sur les territoires de santé, en lien avec les ARS, en mettant en œuvre des coopérations entre les établissements, et ce, tant dans le secteur public que le secteur public/privé. Il appartient aux directeurs des différentes structures de rendre possible ces coopérations en travaillant avec les partenaires potentiels. Parmi les coopérations rendues possibles par ces outils juridiques, la possibilité gestion des PUI de la CHT « Rance Emeraude » dans le cadre du GCS existant a été mise à l’étude par le directeur. En effet, l’objectif consistait à étudier dans quelles mesures une telle coopération pourrait se mettre en place entre les trois pharmacies de la CHT. L’étude réalisée dans le cadre de ce mémoire a montré que les dispositifs juridiques de coopération comme les GCS ne sont pas une finalité en soi, mais uniquement des outils à la disposition du directeur pour améliorer l’efficience des organisations et la qualité de la prise en charge des usagers. Ainsi, comme ont pu en témoigner les professionnels interrogés durant l’étude, chaque cas de coopération entre PUI doit faire l’objet d’une analyse précise afin d’en mesurer les réels enjeux mais aussi en définir les limites, notamment dans la perspective du nouveau dispositif de GHT. (R.A.) |
Diplôme : | DESSMS Directeur d'Etablissement Sanitaire, Social et Médico-Social |
Plan de classement simplifié : | Directeur établissement public : Sanitaires, Sociaux et Médicaux-Sociaux (DESSMS) |
En ligne : | http://documentation.ehesp.fr/memoires/2015/dessms/uca.pdf |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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099140 | DESSMS15/0026 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
dessms/Uca URL |