Titre : | Maîtriser le contrôle de gestion en institution sociale et médico-sociale : Enjeux, périmètres et outils |
Auteurs : | Laurent Cambon ; Luc Mauduit |
Type de document : | Ouvrage |
Mention d'édition : | 2e édition |
Editeur : | Paris [FRA] : ESF éditeur, 2015/09 |
Collection : | Actions sociales |
ISBN : | 978-2-7101-2755-0 |
Description : | 184p. / tabl., graph. |
Langues: | Français |
Classement : | HY50/ (ESMS - GESTION FINANCIERE) |
Mots-clés : | Secteur social ; Secteur médicosocial ; Etablissement social ; Etablissement médico social ; Service social ; Analyse financière ; Analyse gestion ; Budget ; Tableau bord ; Comptabilité ; Comptabilité analytique ; Coût ; Management ; Gestion ressources humaines ; Performance ; Changement ; Risque professionnel ; Contrôle ; Gestion financière ; Indicateur ; Indicateur gestion |
Résumé : |
Le contrôle de gestion est une méthode de pilotage des organisations déjà très utilisée dans le secteur lucratif. Sous l’impulsion du cadre législatif avec les lois 2002-2 et HPST (Hôpital Patients Santé et Territoire), et surtout du fait d’une montée en puissance des contraintes budgétaires, le contrôle de gestion apparaît aujourd’hui comme une technique de pilotage incontournable dans les établissements sociaux et médico-sociaux, et ce si les gestionnaires associatifs veulent pouvoir concilier les logiques d’efficience, d’efficacité et de pertinence dans les actions qu’ils conduisent.
Ce livre ne veut ni faire l’apologie des méthodes de gestion, ni au contraire constituer un document à charge contre la rationalisation des activités sociales et médico-sociales. Il propose une lecture simple des enjeux et des techniques essentielles à la maîtrise du contrôle de gestion, dans sa dimension la plus large. Il se compose de 5 chapitres principaux : 1-Enjeux et contours du contrôle de gestion en établissement social et médico-social 2-La gestion budgétaire dans les établissements sociaux et médico-sociaux 3-La comptabilité et les spécificités des établissements sociaux et médico-sociaux 4-Le contrôle de gestion comme outil managérial et stratégique 5-Le pilotage de la performance en établissement ou service social et médico-social. |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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082516 | HY50/0015 | Ouvrage | Rennes | Salle Belle-Île | Empruntable Disponible |