Titre : | Quand des professionnels contraignent leurs dirigeants à adpter une stratégie de découplage (2015) |
Auteurs : | Sébastien Mainhagu |
Type de document : | Article |
Dans : | Annales des mines - Gérer et comprendre - (n° 121, septembre 2015) |
Pagination : | pp.12-20 |
Langues: | Français |
Mots-clés : | Management ; Management hospitalier ; Etude comparée ; Clinique privée ; Personnel médical hospitalier ; Pouvoir ; Directeur ; Identité professionnelle ; Régulation ; Norme ; Gestion ressources humaines ; Conflit collectif |
Résumé : | Trop souvent les dirigeants assimilent les réactions des professionnels à une "résistance au changement" motivée par leur seule volonté de préserver leur pouvoir dans l'organisation. Cette étude montre que ce n'est pas là la seule cause. Pour comprendre en quoi les professionnels réussissent encore à contraindre leurs dirigeants à une stratégie de découplage, les auteurs envisagent trois causes : une cause technique, une cause politique, et, enfin, une cause culturelle. Cet article analyse les données recueillies auprès de deux cliniques françaises employant majoritairement du personnel médical. |
En ligne : | https://login.ehesp.idm.oclc.org/login?url=http://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre-2015-3-page-12.htm |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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097360 | GER | Périodique | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |