Titre : | Implanter un nouveau métier à l'hôpital (2015) |
Auteurs : | Clémence Brachet ; Alain Donjon |
Type de document : | Article |
Dans : | Santé RH - la lettre des ressources humaines dans les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux (n° 69, février 2015) |
Pagination : | pp.21-23 |
Langues: | Français |
Mots-clés : | Hôpital ; Innovation médicale ; Innovation technologique ; Impact ; Gestion ; Organisation ; Projet ; Compétence ; Profil poste ; Evolution ; Métier ; Changement ; Création ; Anticipation ; Indicateur gestion ; Travail pluridisciplinaire ; Recrutement ; Rôle du professionnel ; Pilotage ; Management ; Gestion ressources humaines |
Résumé : |
Au fil des deux dernières décennies, l'hôpital a vu émerger de nouveaux métiers et le phénomène s'accélère en réponse aux exigences qui s'imposent aux établissements. On y croise désormais des gestionnaires de lits, des programmistes, des responsables organisation et stratégie, des directeurs des opérations, des chefs de projet, des cadres administratifs de pôle, des agents polyvalents sur un secteur, etc…L'ensemble de ces " nouveaux " métiers ne relèvent pas d'innovations techniques dans les soins, mais d'une adaptation des modes de gestion de l'hôpital, nécessitant de nouvelles compétences.
Une fois, ces compétences identifiées, l'implantation d'un nouveau métier dans un établissement doit être accompagnée d'un questionnement précis concernant les conditions dans lesquelles émergent ces postes. Pour conduire cette réflexion, les responsables hospitaliers doivent aborder les quatre axes développés ci-dessous. |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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086618 | SAN | Périodique | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |