Titre :
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De la T2A à HPST : quelle contribution du contrôle de gestion au pilotage de la performance ? Etude de cas d'un CHU (2014)
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Titre original:
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From T2A to HPST : what contribution of management control to performance piloting ? The case of a university Hospital (CHU)
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Auteurs :
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C. DOS SANTOS ;
M. MOUSLI ;
J. RANDRIAMIARANA
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Type de document :
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Article
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Dans :
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Journal de gestion et d'économie médicales (vol. 32, n° 4, 2014)
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Pagination :
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291-307
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Langues:
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Français
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Mots-clés :
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Analyse gestion
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CHU
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Etude cas
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France
;
Hôpital public
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Performance
;
Pilotage
;
Politique santé
;
Réforme hospitalière
;
Tarification hospitalière
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Résumé :
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[BDSP. Notice produite par ORSRA R0xHI9mB. Diffusion soumise à autorisation]. Les différentes réformes de l'hôpital public ces dernières années ont modifié aussi bien la perception de la notion de performance que la logique de fixation et de mise en oeuvre des objectifs opérationnels. Attendu que la littérature portant sur l'évolution du contrôle de gestion des établissements hospitaliers a abordé les changements de paradigmes principalement sous l'angle à la fois systémique et instrumental, l'article cherchera à la comprendre également du point de vue de ses missions et du rôle des contrôleurs. Il s'articule autour d'une enquête conduite dans un centre hospitalier universitaire. Les résultats soulignent les changements de finalités de la fonction contrôle de gestion autour d'une organisation et de rôles spécifiques de dimension cybernétique plus idoines à l'exercice d'une fonction de pilotage de la performance. Cependant, l'aide à la mise en oeuvre des objectifs semble mal assumée par le contrôle de gestion, en particulier en raison de l'absence d'outils soulignant l'importance du rôle attribué aux contrôleurs dans leur relation avec les chefs de pôles. (résumé auteur).
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