Titre : | Addictions : un parcours cloisonné est-il possible ? Etude des freins et leviers au partenariat sanitaire, social et médico-social du territoire n°6 de Bretagne |
Auteurs : | Sophie Cornu ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2014 |
Description : | 57+Vp. / ann.,tabl. |
Langues: | Français |
Classement : | DESSMS14/ (MEMOIRE EHESP - DESSMS - DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT SANITAIRE SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL) |
Mots-clés : | Addiction ; ARS ; Agence Régionale de Santé (ARS) ; Consommation drogue ; Abus alcool ; Stupéfiant ; Dépendance toxique ; Représentation ; Société ; Intégration sociale ; Education ; Justice ; Incitation ; Guérison ; Filière soins ; Partenariat ; Acteur ; Association ; Hôpital ; Projet médical de territoire ; Coopération interhospitalière ; Territoire ; Travail pluridisciplinaire ; Coordination ; Dysfonctionnement ; Financement ; France ; Bretagne |
Résumé : | Equivalant à de plus de quarante « World Trade Center » par an, les addictions constituent un enjeu de santé publique majeur qui s’affranchit de l’âge, du milieu social ou d’un environnement spécifique. De l’usage simple à la dépendance en passant par les abus, les addictions répondent aux plaisirs et aux besoins produits notamment par une société addictogène. Les effets néfastes se déclarent et entrainent la personne, avec son entourage, dans un effet cyclique. Santé, insertion sociale, éducation, justice…tous les secteurs sont concernés. Les addictions questionnent nos organisations cloisonnées et encouragent une approche globale de l’accompagnement social, médical et psychologique. Le parcours d’addictologie prend forme de manière segmentée sur le Territoire n°6 de Bretagne. La filière de soins de la CHT Rance Emeraude offre un panel de prises en charge graduées et établit des passerelles entre l’Hôpital, la Ville et le secteur social. Son référentiel, sa gestion des ressources humaines et la force de la pluridisciplinarité constituent des atouts pour impulser une dynamique partenariale intersectorielle. Les acteurs territoriaux, les associations d’entre-aide et l’ARS travaillent aussi à un maillage adapté aux besoins quotidiens des personnes sur le territoire. Mais les faiblesses pointées dans la gestion des situations complexes et le repérage précoce appellent plus de coordination. Les acteurs ont besoin de consolider leur organisation interne avant de s’engager dans une dynamique d’ouverture partenariale. La multiplicité des priorités transversales, des financements, et des territoires appellent une simplification du système. Pour autant, le cloisonnement rassure et conforte les diverses cultures professionnelles. Plutôt que de décloisonner, il est proposé de structurer une coopération des acteurs à l’échelle de la filière, puis une coopération inter-pôles, et de créer un comité de situations complexes ouvert aux acteurs territoriaux. La promotion de la formation et du partage des données contribueront également à construire une culture fédératrice. L’hôpital doit, pour ce faire, endosser la responsabilité de l’acteur moteur en favorisant une cohésion des acteurs tout en respectant leurs spécificités respectives. La force de sa structuration interne et l’ampleur de son ouverture sur le territoire garantiront l’efficience du parcours.(R.A) |
Diplôme : | DESSMS Directeur d'Etablissement Sanitaire, Social et Médico-Social |
Plan de classement simplifié : | Directeur établissement public : Sanitaires, Sociaux et Médicaux-Sociaux (DESSMS) |
En ligne : | http://documentation.ehesp.fr/memoires/2014/dessms/cornu.pdf |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
---|---|---|---|---|---|
080706 | DESSMS14/0011 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
dessms/cornu URL |