Titre : | Le positionnement stratégique d'un ex-hôpital local au sein de son territoire : L'exemple du CH de Janzé et sa coopération avec le CHU de Rennes |
Auteurs : | Léna Bleunven ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2014 |
Description : | 52p. / tabl., ann. |
Langues: | Français |
Classement : | DESSMS14/ (MEMOIRE EHESP - DESSMS - DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT SANITAIRE SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL) |
Mots-clés : | Hôpital local ; Hôpital ; Partenariat ; Coopération interhospitalière ; Projet médical établissement ; Filière soins ; Proximité ; Territoire ; Médecin conventionné ; Organisation hospitalière ; Adaptation ; Financement ; Management ; Recrutement ; Formation ; Secteur médicosocial ; France |
Résumé : |
L'avenir des ex-hôpitaux locaux est actuellement au cœur des réflexions de la DGOS et des ARS. Suite à la loi HPST de 2009, ces établissements ont rejoint la catégorie des centres hospitaliers, sans que leurs spécificités soient reconnues. Pourtant leurs usagers, essentiellement des personnes âgées, et leur fonctionnement médical reposant généralement sur l'investissement des médecins généralistes libéraux du territoire, les rendent uniques dans le système de santé français. Il apparaît que leur polyvalence, leurs interactions avec les milieux sanitaires, médico-sociaux, et même sociaux, en font des pivots potentiels de la future organisation de santé. Les centres hospitaliers locaux permettent au secteur hospitalier et au secteur libéral de coopérer au sein d'une structure qui peut appuyer l'activité : les praticiens du territoire peuvent y trouver un soutien logistique et technique. Il permet à la population locale de bénéficier d'une prise en charge adaptée dans la proximité, ce qui est apprécié, notamment pour les patients âgés. Toutefois, pour remplir cette mission, il semble que les ex-hôpitaux locaux doivent réfléchir à leur mission et adopter une stratégie de positionnement territorial afin de proposer des services de santé adaptés aux besoins locaux. La collaboration avec un centre hospitalier de référence est nécessaire pour parvenir à impulser une dynamique et améliorer la qualité des soins. Ceci a été concrétisé au CH de Janzé par la signature d'une convention-cadre avec le CHU de Rennes. Le directeur doit agir de manière stratégique sur de nombreux plans : management des ressources médicales et des professionnels salariés de l'établissement, liens avec les tutelles et les établissements partenaires de l’établissement afin d'inscrire l’établissement dans des filières territoriales et ainsi optimiser son activité. (R.A.)
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Diplôme : | DESSMS Directeur d'Etablissement Sanitaire, Social et Médico-Social |
Plan de classement simplifié : | Directeur établissement public : Sanitaires, Sociaux et Médicaux-Sociaux (DESSMS) |
En ligne : | http://documentation.ehesp.fr/memoires/2014/dessms/bleunven.pdf |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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080700 | DESSMS14/0006 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
dessms/Bleunven URL |