Résumé :
|
Plus que jamais, la gestion de projet est ancrée dans les entreprises, dans des domaines aussi variés que l'ingénierie, la santé, les services, les nouvelles technologies et le secteur associatif. Le management de projet, modélisable par un ensemble de process, fait partie intégrante de la stratégie des entreprises. Ce manuel de référence décrit fidèlement la gestion de projet, selon les exigences du Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK) du Project Management Institute (PMI). Les 13 chapitres suivent les différentes phases et problématiques de la gestion de projet : sélection et définition des projets, choix de la structure de gestion de projet, estimation de la durée et du coût d'un projet, élaboration d'un réseau de projet, gestion des risques, ordonnancement des ressources, gestion des équipes de projet, évaluation de l'avancement et des performances, clôture de projet. L'ouvrage comprend des exemples concrets et des exercices pour illustrer et mettre en application les concepts de la gestion de projet. Par ailleurs, un glossaire permet d'assimiler les mots-clés et leur équivalent en anglais.
|