Résumé :
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Depuis le milieu des années 2000, les contrats pluriannuels d’objectifs et de moyens (CPOM) se sont développés de manière hétérogène en fonction des secteurs d’activité et des territoires. Alors que les premiers entrent en phase de renouvellement, gestionnaires et financeurs s’interrogent encore, dans un contexte budgétaire contraint, sur le potentiel et les objectifs de l’outil. David Campos, expert-comptable au cabinet Axiome-DIS, insiste sur les préalables indispensables à la conclusion d’un tel contrat. Du diagnostic financier à l’élaboration d’indicateurs, il appelle à la vigilance, à la nécessité de projeter les évolutions à cinq ans ; pour Patrick Beauvais, directeur du pôle Enfance et familles de la Fondation Massé-Trévidy, la réussite de la démarche dépend de l’adhésion des salariés de ses différentes structures. Il insiste sur l’importance du diagnostic financier préalable à la contractualisation ; Thierry Brun, directeur général de l’association Messidor souhaiterait régionaliser la gestion de l’aide au poste. Son association a signé un contrat régional consacré aux Esat et au handicap psychique, le premier du genre en Rhône-Alpes. Pour autant, l’organisation devra surtout compter sur ses ressources propres pour mener à bien ses projets.
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