Auteurs :
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Alain Jouve, coor. ;
Francis Batifoulier, coor. ;
Christophe Beau, coor. ;
Eric BOCCIARELLI, coor. ;
Jean-Pierre Bonhomme, coor. ;
Bernard BOTTURI, coor. ;
Michel Boutanquoi, coor. ;
Reynald BRIZAIS, coor. ;
Martial Chenut, coor. ;
Jacques CHRETIEN, coor. ;
Alain DEPRE, coor. ;
Isabelle GUIRAL, coor. ;
Jean-Pierre Hardy, coor. ;
Jean-François LARRALDE, coor. ;
Josette LE COZ, coor. ;
Benoît LEBLANC, coor. ;
Philippe LESENNE, coor. ;
Martine Pagès, coor. ;
Jean-Bernard Paturet, coor. ;
Françoise Peille, coor. ;
Rémi PUYUELO, coor. ;
Bruno Ranchin, coor. ;
Francis Robert, coor. ;
Catherine Sellenet, coor. ;
Camille VIGNES, coor.
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Résumé :
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Depuis quelques années et encore de nos jours, les mecs ont pu apparaître aux yeux des partenaires des secteurs sanitaire, médico-social et social, mais aussi auprès de leurs propres professionnels, comme le "parent pauvre" des structures en charge du suivi de l'enfance en souffrance. Les difficultés sont multiples et, ajoutées les unes aux autres, entraînent des éléments de tension, de crise, voire de victimisation qui, non travaillés, pourraient avoir des effets dévastateurs tant sur les personnes accueillies que sur les professionnels. Cependant, ne retenir que les effets négatifs de tout changement, pourtant aussi synonyme de vie, serait bien évidemment très réducteur ; comment, en effet, ne pas être conscient que toute période de mutation, toute interrogation constituent un très bon terreau à une réflexion collective qui se nourrit souvent des richesses individuelles de chacun ? Le défi à relever aujourd'hui est immense. Il s'agit pour les mecs, témoins d'un questionnement sociétal dont elles sont les échos, de transformer cette précarité en atouts. Les écrits recueillis dans ce dossier témoignent de la formidable plasticité des professionnels et de leur capacité à surfer sur les changements, à s'adapter tout en continuant à exiger de penser leur travail. Les mecs créent, innovent en diversifiant les réponses apportées. Toutefois, accompagner durablement le changement dans le respect des valeurs fondatrices de l'action entreprise n'est guère facile. La condition sans doute nécessaire étant de ne pas oublier le passé à partir duquel peuvent se construire d'autres voies du possible, afin que chacun, professionnels et population accueillie, puisse entrer dans ce que BACHELARD appelle "le domaine du pourquoi pas". Pour cela, en n'occultant pas que l'internat reste le cour même du métier de ces structures, en étant conscient des contextes social et économique, s'engage une réflexion sur la façon de penser cliniquement les institutions, en articulant dans la cohérence projet individuel et lien social, en revisitant les modalités d'accueil et d'accompagnement. Sont aussi envisagés des modes de gouvernance managériale originaux alliant soutien et reconnaissance du travail des salariés à la conduite de projets dans le respect des besoins et de la singularité des personnes accueillies.
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