Résumé :
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Après avoir effectué une relecture théorique de la question du management, ce numéro interroge les adaptations à apporter aux approches traditionnelles du secteur privé et leur légitimité dans le cadre de l'action sociale et médico-sociale. Cette démarche, qui rompt avec l'organisation hiérarchique traditionnelle du secteur, permet d'accompagner le changement et de s'inscrire dans une logique de qualité de services rendus à l'usager. Elle repositionne par là même la définition, l'évaluation et la gestion des compétences. Les thèmes suivants sont abordés : - les implications de la loi n° 2002-02 en matière de gestion des compétences ; - l'empowerment ; - la mobilisation des équipes autour du projet d'établissement et de service ; - la boîte à outils du "parfait manager" ; - l'ego du cadre au coeur du management ; - le management de la qualité comme facteur de performance ; - le "coaching".
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