Titre : | Self-management "Additives" for improving work productivity of mentally retarded workers in sheltered workshops (1988) |
Auteurs : | H. MULLEN ; G.L. Martin |
Type de document : | Article |
Dans : | International journal of rehabilitation research (11, 2, 1988) |
Pagination : | 125-141 |
Langues: | Anglais |
Mots-clés : | Condition travail ; Personne handicapée ; Handicap mental ; Productivité ; Entreprise adaptée ; Travailleur handicapé ; Travail protégé |
Résumé : | Cette étude compare les effets de l'encadrement classique par des contremaîtres, renforcé par une ou deux stratégies d'auto-organisation destinées à améliorer dans un atelier protégé la productivité du travail de huit travailleurs handicapés mentaux. La première des stratégies d'auto-organisation a consisté en une autosurveillance accompagnée d' une définition d'objectifs pendant une minute au début de chaque demi-journée de travail et d'une nécessité d'interaction sociale non prévue en fin de chaque demi-journée de travail. La deuxième stratégie d'autogestion était celle énoncée ci-dessus avec l'adjonction d'un système de gratification financière en rapport avec la productivité. Des corrélations en ce qui concerne les différentes procédures ont pu être relevées pour les éléments de surveillance classique par des contremaîtres et de stratégies d'auto-organisation. Les stratégies d'auto-gestion ont produit un accroissement de la productivité sans qu'il soit à peu près possible d'attribuer une supériorité à l'une d'elle sur l'autre. Des insuffisances remarquées dans le corpus actuellement disponible des recherches sur ce sujet sont ensuite discutées. |