Titre : | Pôles, gouvernance et stratégie territoriale. Réforme de la gouvernance et pilotage des pôles. (2009) |
Auteurs : | Gilles LAUNAY |
Type de document : | Article |
Dans : | Revue hospitalière de France (n° 531, Novembre/Décembre 2009) |
Pagination : | 57-60 |
Langues: | Français |
Mots-clés : | Hôpital ; Pôle activité ; Etude cas ; Réforme ; Objectif ; Amélioration ; Pilotage ; Management hospitalier ; Praticien hospitalier ; Responsabilité ; Partenariat ; Contrôle ; Dépense ; Directeur ; Prévision ; Organisation ; Contractualisation ; Recrutement ; Qualité soins ; France |
Résumé : | La gouvernance du CHU de Montpellier a été longtemps caractérisée par une séparation stricte des rôles des médecins et des directeurs dans la gestion d'une multiplicité de services autonomes. Cette dichotomie des métiers et des responsabilités et mosaïque d'unités n'avait plus de sens : sans concertation pluriprofessionnelle au plus haut niveau, comment concevoir une stratégie pertinente et la piloter ? En l'absence d'unité de commandement d'équipes cliniques ou médico-techniques de mêmes spécialités, comment mobiliser toutes les énergies dans l'intérêt des patients ? A défaut de partage des ressources propres à ces équipes, comment gérer rigoureusement l'argent public. Le dispositif de financement des hôpitaux français, qui a par ailleurs changé radicalement depuis 2004, incite à l'efficacité et à la qualité maximale. Le CHU de Montpellier a réformé profondément sa gouvernance et poursuit trois objectifs : offrir aux patients la gamme des prestations de soins de niveau CHU ; améliorer en permanence la qualité et la sécurité des soins ; gérer au mieux les ressources de ses treize pôles cliniques et médico-techniques et de ses trois pôles administratifs, logistiques et techniques. |
Exemplaires (2)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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068856 | - | Périodique | Rennes | Indéterminé | Empruntable Disponible |
068857 | - | Périodique | Rennes | Indéterminé | Empruntable Disponible |