Résumé :
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En cas de vacance du pouvoir à la tête de l'établissement les gestionnaires du secteur social et médico-social se trouvent fort démunis. La plupart du temps, la "débrouille" prévaut pour recruter un cadre dirigeant. Afin de dénicher le directeur idéal, les associations doivent définir leurs attentes. Et communiquer clairement sur leur projet et leurs valeurs, estime Christel Gaboriau, consultant en management et recherche de cadres de l'économie sociale solidaire. Confronté à une pénurie de directeurs, en passe de s'aggraver avec les prochaines vagues de départs en retraite, le secteur public tente de mutualiser les postes et de proposer de meilleures conditions de travail. Pour Jean-Pierre Rault (Gespso) l'avenir est aux directions communes, fusions ou groupements de coopération. Jean-Pierre Tirefort, directeur d'un complexe d'établissements, le recours au remplacement ne doit pas être une solution de facilité, qui empêche de régler les vrais problèmes de recrutement. Selon Pascal David, les consultants "assurent la continuité du service" mais on ne recrute pas un cadre dirigeant comme chez IBM. La bibliographie, pour en savoir plus, de Bernard Alligier termine ce dossier.
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