Titre : | Organisation et performance du bloc opératoire : quelle stratégie d'amélioration ? |
Auteurs : | Florence GILLE ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2008 |
Description : | 53p. / ann. |
Langues: | Français |
Classement : | OA08/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
Mots-clés : | Hôpital ; Bloc opératoire ; Organisation ; Performance ; Stratégie ; Pilotage ; Fonctionnement ; Planification ; Gestion hospitalière ; Chirurgie ; Informatisation ; Changement ; Amélioration ; Planification hospitalière ; Logiciel ; Management participatif ; T2A ; Efficience ; Acteur ; France |
Résumé : | Le bloc opératoire concentre des enjeux importants en termes d'activité, de qualité, de ressources et d'organisation. L'organisation et la performance des blocs opératoires mêlent une dimension organisationnelle et stratégique. En 2007-2008, le contexte du bloc opératoire de l'hôpital Avicenne est marqué par une désorganisation générale, une situation financière tendue et l'attente de nouveaux blocs. Des mesures correctrices ont été mises en place afin de remédier aux dysfonctionnements sans succès significatif. L'hôpital doit cependant absolument trouver des modalités de fonctionnement qui permettent de développer l'activité chirurgicale et de garantir le maintien de l'investissement dans de nouveaux blocs. Ce travail porte essentiellement sur les conditions de structuration de l'organisation pour parvenir à rationaliser les ressources, redonner des marges de manuvre aux acteurs et exploiter le potentiel d'activité. L'amélioration de l'organisation repose sur un pilotage performant capable de créer une dynamique de changement. L'installation d'un logiciel d'informatisation des blocs opératoires peut être une opportunité pour initier une réforme en profondeur des pratiques. Un pilotage renforcé appuyé sur des outils efficaces semble essentiel pour ramener une rigueur dans la programmation et susciter une volonté commune au sein de la communauté chirurgicale et soignante de participer à l'amélioration de l'organisation. La communication autour des résultats obtenus est un levier à utiliser afin de stimuler les acteurs et engendrer un cercle vertueux. (R.A.) |
Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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050778 | OA08/0039 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
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