Titre : | Tarification à l'activité et dépenses de personnel non médical : quels ajustements possibles ? L'expérience de l'Hôpital européen Georges Pompidou (AP-HP). |
Auteurs : | Laure THAREL ; Ecole Nationale de la Santé Publique (ENSP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2007 |
Description : | 55p. / ann. |
Langues: | Français |
Classement : | OA07/ (MEMOIRE ENSP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
Mots-clés : | Hôpital ; Personnel administratif ; T2A ; Masse salariale ; Assistance publique de Paris ; Ressource humaine ; Analyse gestion ; Fonction publique hospitalière ; Gestion financière ; Gestion hospitalière ; Budget hospitalier ; Délégation ; Contractualisation ; Réforme hospitalière ; Gestion ressources humaines ; GPEC ; Organisation travail ; Pôle activité ; Gestion prévisionnelle ; France |
Résumé : | La mise en place de la tarification à l'activité accompagnée par la réforme budgétaire et comptable de l'EPRD oblige le directeur d'hôpital à repenser les modalités de gestion des dépenses de personnel non médical (62% des dépenses). Le pilotage par le résultat implique un ajustement des dépenses de personnel aux résultats d'activités. Il introduit une gestion en masse salariale qui répond aux objectifs de flexibilité dans la mesure où désormais le mode de calcul des dépenses de personnel ne repose plus sur la valorisation mécanique d'un tableau des emplois théoriques mais sur l'explication des facteurs réels de la dépense. Néanmoins la gestion en masse salariale se trouve directement confrontée à l'immobilisme des dépenses de personnel encadrées par le statut de la FPH. Cette contradiction apparente pose la problématique suivante : comment articuler la gestion statutaire des agents de la fonction publique hospitalière qui implique une inertie de la masse salariale vouée à s'accroître inexorablement d'une année sur l'autre au nouveau cadre budgétaire qui implique une flexibilisation des dépenses de personnel aux recettes d'activité ? Quels sont donc au regard de ces contraintes, les leviers d'action, au niveau d'un site, qui permettent d'agir sur les évolutions de la masse salariale en fonction des recettes d'activités. Cette étude s'applique plus particulièrement à l'Assistance publique-Hôpitaux de Paris. (R.A.) |
Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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052530 | OA07/0078 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
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