Titre : | Attractivité professionnelle hospitalière et médico-sociale : comment la réussir ? Des actions collectives pour attirer et fidéliser les professionnels de santé. (2011) |
Auteurs : | Philippe FRUGIER |
Type de document : | Article |
Dans : | Revue hospitalière de France (n° 540, Mai/Juin 2011) |
Pagination : | 41-43 |
Langues: | Français |
Mots-clés : | CHU ; Personnel hospitalier ; Infirmier ; Aide soignant ; Praticien hospitalier ; Personnel médical hospitalier ; Recrutement ; Remplacement personnel ; Intégration ; Accueil ; Condition travail ; Programme action ; Gestion ressources humaines ; Hôpital ; Limousin ; France |
Résumé : | La direction générale du CHU de Limoges est consciente des enjeux liés à son attractivité dans un contexte national marqué par la pénurie de soignants et le vieillissement de la population médicale. Après avoir réalisé un tableau démographique de ses équipes, et dessiné les besoins de la population limousine dans les prochaines années, le CHU de Limoges s'applique à mener une politique d'attractivité et de fidélisation des professionnels de santé. Pour preuve : ses actions récemment conduites et l'inscription de cet objectif dans le contrat de performance, récemment signé avec l'Agence nationale d'appui à la performance et l'ARS Limousin. (R.A.). |
Exemplaires (2)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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064164 | - | Périodique | Rennes | Indéterminé | Empruntable Disponible |
064163 | - | Périodique | Rennes | Indéterminé | Empruntable Disponible |