Titre : | Le projet de GCS "Dialyse Haute-Savoie Nord" : un exemple de coopération stratégique. |
Auteurs : | Arnaud LUSSET ; Ecole Nationale de la Santé Publique (ENSP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Description : | 70p. / ann. |
Langues: | Français |
Classement : | OA06/ (MEMOIRE ENSP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
Mots-clés : | Groupement interhospitalier ; Coopération interhospitalière ; Partenariat ; Planification hospitalière ; Hémodialyse ; SROS ; Réseau soins coordonnés ; Association ; Insuffisance rénale ; Projet établissement ; Concurrence ; Prévention santé ; Réseau ; Stratégie ; Qualité soins ; Clinique privée ; Centre dialyse ; Haute Savoie ; France |
Résumé : | En ce qu'elle constitue un outil efficace de restructuration et d'optimisation de l'offre de soins, la coopération entre les établissements de santé est encouragée par le législateur depuis plus de trente ans maintenant. La multiplication des instruments juridiques visant à inciter les opérateurs à nouer des partenariats et le caractère parfois coercitif de certaines mesures peuvent laisser penser que la coopération procède avant tout d'une injection tutélaire et non d'une volonté des établissements. Le projet de GCS " Dialyse Haute-Savoie nord ", qui voit deux hôpitaux publics et une association unir leurs efforts pour garantir une prise en charge coordonnée et de qualité de l'insuffisance rénale chronique, incite à relativiser ce propos. Les partenaires ont non seulement librement choisi de s'engager dans ce projet, mais cet engagement correspond à des ambitions stratégiques personnelles. La coopération est en effet un levier stratégique permettant, dans ce cas précis, de protéger une position acquise ou de gagner des parts de marché sur des concurrents exclus. Bien intégré dans le SROS III, le projet de GCS considéré répond aux enjeux de santé public et d'efficience formulés par le régulateur ; il sert en même temps les ambitions stratégiques de ses promoteurs. Dès lors, la coopération apparaît être un moyen d'assurer une convergence des intérêts tutélaires et des intérêts des établissements, gage d'une action efficace et pérenne.(R.A.) |
Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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031356 | OA06/0028 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
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