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Résumé :
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Les responsables des entreprises ont besoin de s'assurer de la conformité de leur organisation aux normes mais aussi de la capacité de leurs procédures internes à attirer, développer et conserver les personnes et les compétences indispensables à la bonne gestion de l'entreprise. Ils ont besoin également d'éclairer leurs décisions en cas de réorganisation interne ou de dysfonctionnements sociaux (conflits de travail, départs de compétences). Pour cela, il est difficile de s'appuyer sur des référentiels externes normatifs car ceux-ci, dans le domaine de l'audit social, sont largement insuffisants. Aussi, ce manuel met à disposition du lecteur la méthode audit MRH avec des exemples pédagogiques d'application et des corrigés. Cette méthode, sur la base de critères et d'une grille de notation appuyée sur un référentiel construit à partir des entreprises les plus performantes, permet d'identifier points forts et points à améliorer.
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