Titre : | Dossier. Le changement. La mission transversale RH. (2012) |
Auteurs : | Véronique David-Souchot ; Nathalie AMMAR-KHODJA |
Type de document : | Article |
Dans : | Gestions hospitalières (n° 516, Mai 2012) |
Pagination : | 269-274 |
Langues: | Français |
Mots-clés : | Gestion ressources humaines ; Pôle activité ; Cadre ; Cadre santé ; Délégation ; Organisation travail ; Mutualisation ; Personnel ; Personnel hospitalier ; Management hospitalier ; Changement ; Hôpital ; Enquête ; Evaluation ; France |
Résumé : | La politique hospitalière de gouvernance et de gestion économique des ressources de santé implique de travailler sur des projets de performance et d'innovation, notamment en matière de gestion financière et opérationnelle. La création de la mission transversale ressources humaines (RH) constitue un "dispositif" d'efficience et de pertinence permettant d'optimiser le contrat d'objectifs et de moyens du pôle. Bénéficiant d'un rationnel de leur pôle chirurgie fondé sur une logique de spécialités, les auteurs ont mis en place la mutualisation des personnels non médicaux et en ont évalué l'organisation auprès des personnels concernés. Une première enquête (publiée dans le n° 510 de gestions hospitalières) avait permis d'en identifier l'impact. La deuxième, publiée dans ce numéro, présente les conséquences de la mission transversale RH sur les missions des cadres de santé. (R.A.). |
Exemplaires (2)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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075605 | - | Périodique | Rennes | Indéterminé | Empruntable Disponible |
075608 | - | Périodique | Rennes | Indéterminé | Empruntable Disponible |