Titre : | Restructurer un CHRS pour adapter les prestations à l'évolution des besoins d'une population jeune. |
Auteurs : | André BRUGGEMANS ; Ecole Nationale de la Santé Publique (ENSP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2007 |
Description : | 72 p., 74p. pdf |
Langues: | Français |
Classement : | OB07/ (MEMOIRE ENSP - CAFDES - Certificat d'aptitude aux fonctions de directeur d'établissement ou de service d'intervention sociale) |
Mots-clés : | Etablissement réinsertion sociale ; CHRS ; Jeune adulte ; Sans domicile fixe ; Population défavorisée ; Accompagnement social ; Intégration sociale ; Réinsertion professionnelle ; Analyse besoin ; Restructuration ; Changement ; Adaptation ; Besoin ; Contractualisation ; Management ; Participation ; Participation communautaire ; Projet établissement ; Hérault ; France |
Résumé : | L'association FARE gère, depuis 1991, un centre d'hébergement et de réinsertion sociale (CHRS) et un centre d'aide à la vie active (CAVA) avec une équipe éducative de quatre éducateurs sur dix équivalents temps plein. Celui-ci accueille vingt jeunes (hommes, femmes et couple) de 18 à 20 ans, sans résidence stable, en internat et foyer éclaté (appartement). Les usagers de l'internat se réadaptent au travail par le cava. Au regard des évolutions des problématiques de la population accueillie et des politiques contractuelles de plus en plus exigeantes, le diagnostic que je fais, démontre l'inadéquation entre les nouveaux besoins des jeunes sans résidence stable et les modalités de prise en charges socio-éducatives. Les rations financiers de la structure sont également des signaux d'alerte. Je propose au conseil d'administration de FARE, une restructuration du CHRS par une adaptation des prestations aux nouveaux besoins d'une population jeune. L'institution doit rénover ses procédures d'accueil, d'admission et de contractualisation, au vu des nouvelles problématiques des usagers. Elle devra optimiser ses moyens humains et ses financements en créant de nouvelles places et en réorganisant ses structures (internat, foyer éclaté et cava). Ces évolutions doivent nous rendre plus efficients auprès de ces personnes et dans le secteur Montpelliérain de l'insertion sociale et professionnelle. Ce projet doit donner confiance à nos financeurs, en préservant notre spécificité la prévention de l'exclusion et l'insertion sociale de jeunes sans résidence stable. (R.A.) |
Plan de classement simplifié : | Certificat d'aptitude aux fonctions de directeur d'établissement ou de service d'intervention sociales (CAFDES) |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
---|---|---|---|---|---|
052639 | OB07/0027 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
En ligne URL |